• 我們的價值觀

    以客戶為中心

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    1、公司成員時時叩問:我們的業務是什么?我們的客戶是誰?客戶心目中的價值是什么?

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    2、道壹公司的企業戰略是環繞著客戶的需求而制定的。

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    3、客戶是企業的衣食父母,道壹人必須建立起強大的客戶能力,為企業爭取更多的客戶。

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    4、無論我們將來如何強大,我們必須得保持謙虛、真誠地對待客戶, 對待競爭對手,對待社會,這一點永遠都不會變。

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    5、我們在管理上,永遠要朝著客戶為中心,聚焦價值創造,不斷簡化管理,縮小期間費用而努力,任何多余的花絮都是由客戶承擔支付的,越多的管理浪費只會讓客戶遠離我們,因此我們必須不斷變革,高效管理。

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    6、道壹人堅持“有所為,有所不為”,以客戶需求為根本,立足長遠持續地創造價值。

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    7、道壹必須保持對客戶長遠的承諾,保持真誠、合作與尊重,客戶的利益就是我們的利益,務必以客戶滿意度為企業標準,孜孜不倦去努力構建企業的優勢,贏得客戶的信任。

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    8、道壹公司一切產品和所有項目的選擇、創新和營銷活動都要環繞客戶的價值實現而展開,堅持高效、專業、真誠的服務原則,為客戶實現價值溢價。

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    9、“以客戶為中心”的核心價值觀永久不變,道壹公司全體成員都要具備利益共同體意識。

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    10、客戶的需求是道壹公司存在的唯一理由,道壹活下去的根本是成就客戶。

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    以員工為根本

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    1、貫徹“只有企業把員工帶向成功,員工才能把企業帶向成功”的雙贏理念。

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    2、道壹公司的生存、發展、做強做大是全體員工共同努力,集體奮斗的成果。

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    3、道壹發展的任何階段,都必須高度重視人才隊伍的建設和人力資源的儲備。

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    4、讓人力資源政策作用于企業戰略目標,圍繞“為客戶提供更多價值”的人才戰略目標而運行。

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    5、逐步建立壓倒性人才優勢,建立系統性人才優勢構建邏輯:從人才吸引到人才賦能再到專業人才的打造及戰略家、思想家的培養,層層遞進,逐級拔高,形成穩定的人才輸出團隊,為企業提供源源不斷的新鮮血液和動力。

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    6、企業應積極招攬可塑性人才,同時也要真正有所投入,舍得犧牲資源來雕琢人才,不遺余力地從企業內部培養人才,真正實現內部人才的可持續成長。

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    7、不只是培養人才的崗位技能和執行能力,同時也要注重從戰略高度提升員工的視野和境界,始終保持實用主義和戰略眼光的無縫對接。

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    8、企業成長過程中,要逐步擺脫對各種條件的依賴,建立合理的管理機制,特別是構建人力資源公平競爭的生態環境,具有將普通員工培養成優秀人才的良好機制。

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    9、“以員工為根本”的價值觀主張中最終聚焦的目標是價值貢獻,員工于企業中獲益的一切其依據都應是其對企業發展的貢獻價值。

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    10、為企業培養人才為企業發展;為國家培養人才為祖國繁榮。

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    以奮斗精神為動力

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    1、我們的奮斗主觀上是為了自己,客觀上是為了國家和人民,塑造一批真正的奮斗者,讓他們在充分受益的前提下持續奮斗,既是企業的成功,也是個人的成功。

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    2、成功之前必有付出,光鮮亮麗的成功背后, 必然有著汗水和辛勞。 企業的成功得益于一批又一批奮斗者的付出,做強做大更需要依靠奮斗者。

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    3、識別奮斗者和不奮斗者,再根據奮斗者所創造的成效,在價值分配上予以側重對待,維護企業的內部公平,讓組織效能最大化。

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    4、不讓奮斗者吃虧,在報酬和待遇上,堅定不移地向優秀員工傾斜。

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    5、以奮斗者為榜樣,將發展機會多給奮斗者。

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    6、關于奮斗:不是用加班與否和單純工作時間來衡量,對奮斗者最基本的要求是:認真負責,能夠高效地完成自身的任務;除此之外,勇敢、堅強、樂觀、進取等等這些都是奮斗者的標簽。

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    7、英雄不一定是將軍,也可能是最普通的士兵,關于奮斗的價值和光榮,沒有職位高低。

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    8、“奮斗即為自己贏取機會”每個員工通過努力工作以及在工作中增長的才干,都可以獲得職務和任職資格的晉升。

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    9、與對企業有卓越貢獻卓有成效的奮斗者打造事業共同體:以下人群為高效奮斗者:第一:能舉薦優秀人才,用比他強的人,有胸懷,能站在公司立場想問題的人;第二:能開拓戰略市場的人;第三:對組織原則、文化價值觀念有重大貢獻的人。

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    10、不忘初心,艱苦奮斗,堅定不移地高舉“以客戶為中心”的旗幟,堅決秉承“以員工為根本,不讓奮斗者吃虧”的回報理念,共同實現強大目標。

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