• 我们的价值观

    以客户为中心

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    1、公司成员时时叩问:我们的业务是什么?我们的客户是谁?客户心目中的价值是什么?

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    2、道壹公司的企业战略是环绕着客户的需求而制定的。

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    3、客户是企业的衣食父母,道壹人必须建立起强大的客户能力,为企业争取更多的客户。

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    4、无论我们将来如何强大,我们必须得保持谦虚、真诚地对待客户, 对待竞争对手,对待社会,这一点永远都不会变。

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    5、我们在管理上,永远要朝着客户为中心,聚焦价值创造,不断简化管理,缩小期间费用而努力,任何多余的花絮都是由客户承担支付的,越多的管理浪费只会让客户远离我们,因此我们必须不断变革,高效管理。

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    6、道壹人坚持“有所为,有所不为”,以客户需求为根本,立足长远持续地创造价值。

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    7、道壹必须保持对客户长远的承诺,保持真诚、合作与尊重,客户的利益就是我们的利益,务必以客户满意度为企业标准,孜孜不倦去努力构建企业的优势,赢得客户的信任。

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    8、道壹公司一切产品和所有项目的选择、创新和营销活动都要环绕客户的价值实现而展开,坚持高效、专业、真诚的服务原则,为客户实现价值溢价。

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    9、“以客户为中心”的核心价值观永久不变,道壹公司全体成员都要具备利益共同体意识。

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    10、客户的需求是道壹公司存在的唯一理由,道壹活下去的根本是成就客户。

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    以员工为根本

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    1、贯彻“只有企业把员工带向成功,员工才能把企业带向成功”的双赢理念。

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    2、道壹公司的生存、发展、做强做大是全体员工共同努力,集体奋斗的成果。

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    3、道壹发展的任何阶段,都必须高度重视人才队伍的建设和人力资源的储备。

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    4、让人力资源政策作用于企业战略目标,围绕“为客户提供更多价值”的人才战略目标而运行。

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    5、逐步建立压倒性人才优势,建立系统性人才优势构建逻辑:从人才吸引到人才赋能再到专业人才的打造及战略家、思想家的培养,层层递进,逐级拔高,形成稳定的人才输出团队,为企业提供源源不断的新鲜血液和动力。

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    6、企业应积极招揽可塑性人才,同时也要真正有所投入,舍得牺牲资源来雕琢人才,不遗余力地从企业内部培养人才,真正实现内部人才的可持续成长。

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    7、不只是培养人才的岗位技能和执行能力,同时也要注重从战略高度提升员工的视野和境界,始终保持实用主义和战略眼光的无缝对接。

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    8、企业成长过程中,要逐步摆脱对各种条件的依赖,建立合理的管理机制,特别是构建人力资源公平竞争的生态环境,具有将普通员工培养成优秀人才的良好机制。

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    9、“以员工为根本”的价值观主张中最终聚焦的目标是价值贡献,员工于企业中获益的一切其依据都应是其对企业发展的贡献价值。

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    10、为企业培养人才为企业发展;为国家培养人才为祖国繁荣。

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    以奋斗精神为动力

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    1、我们的奋斗主观上是为了自己,客观上是为了国家和人民,塑造一批真正的奋斗者,让他们在充分受益的前提下持续奋斗,既是企业的成功,也是个人的成功。

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    2、成功之前必有付出,光鲜亮丽的成功背后, 必然有着汗水和辛劳。 企业的成功得益于一批又一批奋斗者的付出,做强做大更需要依靠奋斗者。

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    3、识别奋斗者和不奋斗者,再根据奋斗者所创造的成效,在价值分配上予以侧重对待,维护企业的内部公平,让组织效能最大化。

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    4、不让奋斗者吃亏,在报酬和待遇上,坚定不移地向优秀员工倾斜。

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    5、以奋斗者为榜样,将发展机会多给奋斗者。

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    6、关于奋斗:不是用加班与否和单纯工作时间来衡量,对奋斗者最基本的要求是:认真负责,能够高效地完成自身的任务;除此之外,勇敢、坚强、乐观、进取等等这些都是奋斗者的标签。

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    7、英雄不一定是将军,也可能是最普通的士兵,关于奋斗的价值和光荣,没有职位高低。

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    8、“奋斗即为自己赢取机会”每个员工通过努力工作以及在工作中增长的才干,都可以获得职务和任职资格的晋升。

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    9、与对企业有卓越贡献卓有成效的奋斗者打造事业共同体:以下人群为高效奋斗者:第一:能举荐优秀人才,用比他强的人,有胸怀,能站在公司立场想问题的人;第二:能开拓战略市场的人;第三:对组织原则、文化价值观念有重大贡献的人。

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    10、不忘初心,艰苦奋斗,坚定不移地高举“以客户为中心”的旗帜,坚决秉承“以员工为根本,不让奋斗者吃亏”的回报理念,共同实现强大目标。

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